7月22日，今年犯太歲的笑果文化旗下第三季《脫口秀大會(huì)》還是如約上線。這季的領(lǐng)笑員除了老人李誕和張雨綺之外，肩負(fù)為漩渦中心的笑果扛收視重任的還有羅永浩羅老師。

第一期羅老師開涮演員龐博內(nèi)心陰暗，龐博回?fù)裟侵皇悄悴欢摽谛氵@個(gè)行業(yè)。

羅老師聽罷沉吟良久方才回道，這還是這輩子第一次聽到有人說我不懂脫口秀。全場(chǎng)觀眾哄堂大笑，羅老師不動(dòng)聲色間就抖出了一個(gè)笑點(diǎn)。在觀眾的笑聲中，領(lǐng)笑的羅老師卻難笑出聲。

20日之后晚上，北京小米科技園總部，雷布斯一身熟悉的牛仔褲、白襯衣，動(dòng)情地回溯十周年的小米創(chuàng)業(yè)路上的一波三折。這是他首次做公開演講，題目名為“一往無前”。昨天一大早，他就在努力背稿，自稱高考都沒這么勤奮過。

（圖源：新浪微博）

雖然因?yàn)橐咔椋∶兹∠擞?jì)劃中的萬人十周年慶典，但雷布斯儀式感滿滿的公開演講會(huì)場(chǎng)依然還是座無虛席。

去年，9歲的小米入選《財(cái)富》全球五百?gòu)?qiáng)，成為最年輕的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。小米也搬進(jìn)了有八棟大樓的小米科技園。雷布斯說道這些，臉上是按捺不住的高興。

（圖源：雷軍官方微信）

對(duì)于小米內(nèi)部公認(rèn)的“勞模”雷布斯來說，小米做大做強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)米粉的掌聲仿佛就是他最滿意的回報(bào)。

50歲的雷軍應(yīng)該不會(huì)后悔十年前下海做全球最好手機(jī)的決定。

在雷軍創(chuàng)立小米不久的兩年后，連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗的羅老師也創(chuàng)辦了自己的錘子科技。滄海桑田，曾經(jīng)舉辦《一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事》演講的羅老師講到了《脫口秀大會(huì)》，而從不作公開演講的雷布斯昨晚才儀式感滿滿地分享了自己十周年創(chuàng)業(yè)歷程。

羅老師和雷布斯，都稱得上是中國(guó)手機(jī)制造業(yè)的理想主義創(chuàng)業(yè)者。

十年光陰彈指彈指一瞬間，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者羅永浩與雷軍是怎么在“做手機(jī)”這件事上越走越遠(yuǎn)的呢？

夢(mèng)想的開端

2009年12月16日，雷軍喊了畢勝、黎萬強(qiáng)、李學(xué)凌等金山舊部到北京燕山酒店對(duì)面的酒廊咖啡館喝酒。一罐罐啤酒下肚，到快要12點(diǎn)的時(shí)候，雷軍開口說道今天是他的40歲生日。

眾人讓他總結(jié)一下過去。雷軍道要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)。

一年之后，雷軍創(chuàng)辦了小米。他后來回憶，當(dāng)晚是在想自己已年到四十，一輩子不能就此結(jié)束。而雷軍所順的“勢(shì)”則是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)空間被諾基亞、摩托羅拉、三星等外國(guó)品牌霸占，且價(jià)格奇高，動(dòng)輒三四千打上。國(guó)產(chǎn)手機(jī)中華酷聯(lián)尚不足擠占外國(guó)品牌的市場(chǎng)空間。

（圖源：雷軍官方微信）

市場(chǎng)需要性價(jià)比更高的國(guó)產(chǎn)手機(jī)。于是雷軍便萌生了做一款每個(gè)人都買得起、全世界最好手機(jī)的想法。后來就是雷軍昨晚回顧到“三十顧草廬”故事：雷軍從谷歌中國(guó)研究院找來林斌， 及當(dāng)時(shí)的工程師洪鋒，創(chuàng)業(yè)第一年有80%時(shí)間在面試，才終于組成了十幾人的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

小米的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，包括雷軍在內(nèi)，都是工程師。所以他們先做的是操作系統(tǒng)，基于開源的安卓系統(tǒng)做成了第一版的MIUI。當(dāng)時(shí)刷機(jī)體驗(yàn)系統(tǒng)的100名用戶還都是從網(wǎng)上征集而來的，雷軍稱他們?yōu)椤皦?mèng)想贊助商”。

操作系統(tǒng)弄好了，但手機(jī)硬件這些小米工程師們自己無論如何是無法生產(chǎn)。他們不得不到各地接洽供應(yīng)商。2011年3月，雷軍一行三人飛到大阪夏普總部商談屏幕供應(yīng)合作。當(dāng)年因?yàn)楦u核泄漏，沒有人敢到日本，雷軍三人包下了飛往日本的飛機(jī)和甚至是夏普的總部大廈。

最后，他們?nèi)缭斧@得夏普的屏幕供應(yīng)合同。

然而，第一代小米最后的成本價(jià)還是超出他們?cè)A(yù)算的1500元五百塊錢。雷軍本來打算賣1499元，賣30萬臺(tái)。這樣的話，他們將血虧2億。

為了維護(hù)小米股東的利益，雷軍將首款小米的價(jià)格上調(diào)到1999元。

在發(fā)布會(huì)上，雷軍公布價(jià)格時(shí)眼神有些忐忑。當(dāng)時(shí)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)均價(jià)是700元，他不知道消費(fèi)者對(duì)這款“高價(jià)”國(guó)產(chǎn)手機(jī)的反應(yīng)會(huì)是怎樣的。結(jié)果是，2011年8月16日這天，在雷軍公布1999元的價(jià)格后，臺(tái)下歡聲雷動(dòng)長(zhǎng)達(dá)半分鐘。

當(dāng)小米內(nèi)部的員工被問道有那幾張照片可以代表小米十年，很多人選擇了這張1999價(jià)碼前站著有點(diǎn)怵的雷軍的相片。它象征著中國(guó)手機(jī)行業(yè)的新時(shí)代開端：國(guó)產(chǎn)手機(jī)不再功能簡(jiǎn)單、山寨、廉價(jià)，主打性價(jià)比的小米即將顛覆被外國(guó)品牌壟斷的手機(jī)行業(yè)。

30萬臺(tái)小米很快被訂購(gòu)而空。當(dāng)時(shí)的小米甚至沒有足夠資金一次性預(yù)生產(chǎn)30萬臺(tái)手機(jī)，只能斷貨。最終，一代小米累計(jì)賣出700多萬臺(tái)。

之后小米手機(jī)新品上市，預(yù)定“斷貨”成了常態(tài)。有人說這是饑餓營(yíng)銷。

但無論如何，一代小米開了一個(gè)非常好的頭。雷軍稱之為“夢(mèng)的開端”。

“理想主義”錘子科技灰飛煙滅

在第一代小米推出一年之后，我們敬愛的羅老師也下海了。

2012 年5月，羅老師創(chuàng)辦錘子科技。在此之前，羅老師賣過二手書、倒賣過走私車，在新東方當(dāng)過網(wǎng)紅老師，辦過牛博網(wǎng)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開過演講。基本上，除了新東方的老師經(jīng)歷，羅老師的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都不怎么成功。

但羅老師招人創(chuàng)業(yè)做手機(jī)就比雷布斯順利得多了。在一節(jié)新東方GRE課上，風(fēng)趣幽默的羅老師以個(gè)人魅力打動(dòng)了后來的錘子科技副總裁朱蕭木。朱蕭木芳心暗許，2012年便辭掉工作加入羅老師后來創(chuàng)辦的老羅英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。按他的說法，羅老師就是要賣尿不濕，他也跟著去賣。

羅老師還用自己的三寸不爛之舌說服了他素未謀面、尚在百度工作，在UI設(shè)計(jì)師網(wǎng)站DRIBBBLE上人氣最高的中國(guó)設(shè)計(jì)師肖鵬加入他的團(tuán)隊(duì)。

羅老師當(dāng)時(shí)天天跑到百度樓下請(qǐng)肖鵬吃飯，一邊吃一邊談人生，聊理想，說未來。不知道的人可能還以為羅老師在追肖鵬。最后，肖鵬終于答應(yīng)和羅老師在一起。羅老師最初三人初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成型。

人以群分，物以類聚。雷軍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全是大廠、高學(xué)歷背景，羅老師的團(tuán)隊(duì)人員卻是英雄莫問出處。最遲加入錘子科技初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的羅子雄工號(hào)0015，16歲便高中輟學(xué)，輟學(xué)之后一手創(chuàng)辦了齊名視覺中國(guó)的設(shè)計(jì)師社區(qū)V6DP。

羅老師邀請(qǐng)他做錘子的設(shè)計(jì)總監(jiān)，方式是請(qǐng)他到北京聽他的理想主義演講。看完演講后，羅子雄欣然接受了羅老師的邀請(qǐng)，原因是羅老師和他一樣，都是理想主義者。

混身上下都散發(fā)著“理想主義”光芒的錘子科技卻從未走進(jìn)消費(fèi)者的心。2014年，萬眾期待的錘子T1發(fā)布。發(fā)布會(huì)結(jié)束后錘子T1預(yù)定單數(shù)即超過5萬。一直在創(chuàng)業(yè)，總是很吸粉的羅老師即將和他的先行者雷軍一樣，一戰(zhàn)成名。

然而，羅老師的半世英名，卻敗在了富士康廊坊代工廠身上。當(dāng)時(shí)，羅老師給代工廠的要求是快和好，結(jié)果富士康生產(chǎn)出來的錘子T1，不僅慢，而且還質(zhì)量問題頻發(fā)。錘子之后再找了松日和中天信兩家兩家代工廠生產(chǎn)。

結(jié)果羅老師還是遇人不淑。松日因?yàn)榍峰X被供應(yīng)商圍著轉(zhuǎn)，中天信干脆就跑路了。

盡管代工廠經(jīng)常坑，但羅老師做手機(jī)的理想主義情懷卻無需懷疑。錘子科技UI設(shè)計(jì)總監(jiān)方遲曾表示，羅老師有時(shí)候會(huì)用90%的時(shí)間，去優(yōu)化1%的細(xì)節(jié)。羅老師跟市場(chǎng)部開會(huì)不時(shí)會(huì)把門踹出一個(gè)洞，有時(shí)也砸椅子。

自比喬布斯的羅老師目標(biāo)始終是做東半球最好的手機(jī)。

但他強(qiáng)調(diào)的工匠精神卻并實(shí)際上get到消費(fèi)者的心。他一直認(rèn)為，錘子手機(jī)Smartisan OS擬物化風(fēng)格會(huì)深受用戶喜歡，但實(shí)際上消費(fèi)者審美已被主流大廠調(diào)教成偏扁平向。一廂情愿的羅老師可以憑借個(gè)人魅力吸到很多粉絲，但結(jié)果這些粉絲去還是忠誠(chéng)地消費(fèi)蘋果手機(jī)。

2017年5月9日的堅(jiān)果Pro發(fā)布會(huì)上，羅老師動(dòng)情說道：

“我預(yù)感到我們以后會(huì)越走越順，會(huì)賣瘋了。以后如果我們賣了幾百甚至幾千萬臺(tái)手機(jī)，連傻x都在用我們的手機(jī)的時(shí)候，你要知道，這是給你們做的。”

但事與愿違。

錘子科技成立五年來，手機(jī)總銷量才170萬，還不及小米第一款手機(jī)的銷量。T1因?yàn)楫a(chǎn)能問題最后只售出25萬臺(tái)。

2018年，公司發(fā)生資金鏈緊張、虧損、裁員等風(fēng)波。當(dāng)年年底，羅老師卸任錘子科技董事長(zhǎng)一職。2019年3月，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)了錘子科技部分專利使用權(quán)。

“理想主義”的錘子最終灰飛煙滅。

小米走出低谷

開局完美的小米也不是一直都一帆風(fēng)順。

剛開始的小米的確是妙不可言。成立的前幾年，小米新品手機(jī)常處于一預(yù)定即缺貨的狀態(tài)。2011年至2015年小米手機(jī)銷量經(jīng)歷了從27萬到6655萬的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

但到2016年，小米的手機(jī)銷量出現(xiàn)了下滑。在中國(guó)的手機(jī)行業(yè)，沒有一家公司在銷量下滑后可以再實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。小米當(dāng)年其實(shí)非常危險(xiǎn)。

當(dāng)年第一季，小米手機(jī)銷量出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，市占率被華為超過，丟掉國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一品牌的位置。

歸結(jié)原因有兩方面，對(duì)內(nèi)是小米手機(jī)的同質(zhì)化，配置、外觀缺乏新意，MIUI系統(tǒng)流暢度甚至比不過原生系統(tǒng)；對(duì)外則是華為、OPPO 、vivo、魅族、一加等國(guó)產(chǎn)品牌崛起及成熟。華為開始自研麒麟芯片，實(shí)現(xiàn)性能上對(duì)小米手機(jī)的超越。

雷軍昨天也提到2016年的危機(jī)——他說最后救了小米的是梁朝偉。在Note 2發(fā)布會(huì)上，小米邀請(qǐng)了梁朝偉作代言人，引來圍觀者側(cè)目。但真正力挽小米狂瀾的卻是發(fā)布會(huì)上之后發(fā)布的概念手機(jī)MIX。

這是全球第一款全面屏手機(jī)。在之后的幾年，全面屏手機(jī)成為行業(yè)逐漸成為行業(yè)主流。而第一個(gè)吃螃蟹的小米公司，正是憑借全面屏的創(chuàng)新重新獲得消費(fèi)者青睞。

據(jù)雷軍披露，做全面屏的點(diǎn)子來源于小米內(nèi)部工程師團(tuán)隊(duì)對(duì)未來五年手機(jī)模樣的暢想。團(tuán)隊(duì)提出“全面屏”的想法后，雷軍即給予不設(shè)預(yù)算上限、時(shí)間框架和馬上開始項(xiàng)目的批示。

三年之后，全球首款全面屏手機(jī)小米MIX正式上市。

2017年之后，小米手機(jī)銷量恢復(fù)增長(zhǎng)，走出低谷。自此之后的小米亦更重視市場(chǎng)研發(fā)投入，今年研發(fā)投入預(yù)計(jì)將超過100億元。

小米能走出低谷，靠的不是梁朝偉，而是對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確預(yù)判和果斷的研發(fā)投入。

理想主義不死

相比用“理想主義”招徠人才的羅老師，完成從雷總到雷軍再到雷布斯蛻變的雷軍算是理想主義者嗎？

毫無疑問是的。

2018年4月25日在小米上市前，雷軍在武漢大學(xué)宣布小米硬件綜合凈利率永遠(yuǎn)不超過5%，當(dāng)場(chǎng)引來投資人的不滿。

雷軍在電話緊急會(huì)上說服投資人的理由是，優(yōu)秀的公司賺取利潤(rùn)，偉大的公司贏得人心。如果股東同意，他們擁有的將是一家注定偉大的公司。

總結(jié)過去十年小米取得的成績(jī)，雷軍列舉三個(gè)方面，一是加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起飛；二是改變了不少行業(yè)，成就了不少創(chuàng)業(yè)者；三是改變了某些人的人生。

以上沒有任何一條是關(guān)于的小米公司本身。雷布斯以做最好手機(jī)為初衷，通過小米公司加快科技發(fā)展并改變某些人的人生，這本身就是一種宏大的理想主義。

在昨天的公司內(nèi)部采訪視頻中，一位小米參謀部的員工談到，他覺得如果相信世界可以被改變，自己還愿意去改變它，而自己做的事情在某種程度上讓世界發(fā)生了變化，這就是理想主義最好的故事。

雷軍的小米正是按這“最好的故事劇本”演繹的。

不同于羅老師有些偏執(zhí)，甚至是有些執(zhí)拗的主觀理想主義，雷軍、小米的理想主義是一種務(wù)實(shí)的、以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)的理想主義：

正是小米因?yàn)橘N近消費(fèi)者需求，它才最終得以以符合行業(yè)潮流發(fā)展的全面屏，走出16年的低谷，并在創(chuàng)立第九年成為入選全球五百?gòu)?qiáng)；也正是多少有點(diǎn)離地的理想主義情懷（5%利潤(rùn)率），小米才獲得眾多米粉喜愛。

而羅老師的情懷終究無法支撐愛他的粉絲掏出3000多大洋消費(fèi)質(zhì)量毀譽(yù)參半的錘子手機(jī)。

如羅老師這般純粹的理想主義者很難適合現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)了，現(xiàn)在人到中年的羅老師現(xiàn)在面對(duì)非議，也更習(xí)慣冷臉以對(duì)。

但中國(guó)制造業(yè)卻需要像更多像雷軍和小米這樣務(wù)實(shí)的理想主義創(chuàng)業(yè)者。小米的十年曲折上升的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，及雷布斯40歲毅然創(chuàng)業(yè)而終于成功，正說明了理想主義仍不死。